Школа № 12. ЛИДЕР И ЛИДЕРСТВО. ЛИДЕРСКОЕ МЫШЛЕНИЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОСТУПКИ.

ШКОЛА № 12
Лидер и лидерство.
Лидерское мышление, ответственность и поступки.

Школа написана с участием
Двойного Бриллиантового Директора
Ганыш Галины Васильевны

Что такое лидерство? Можно ли стать лидером? Как же понять, кто такой лидер? И все ли лидеры одинаковые?
Кто-то говорит, что все дело в харизме. Другие верят, что лидером рождаются. Конечно же нет, не все лидеры одинаковы. Лидеры бывают очень разными. Определений довольно много. Вот некоторые из них.
Лидер – это человек с большим авторитетом, способный принимать решения в интересах той общины, к которой он принадлежит. Он имеет нестандартное мышление, решительный в своих действиях и поступках.
Лидер – это человек, который может влиять на поведение других людей, брать на себя ответственность, последовательно идти к достижению конкретных целей и вести за собой команду.
Лидер – это человек, который построил себя сам, то есть селф-мейд (с англ. self-made — самодельный).
Но у всех лидеров есть одно общее – свобода выбора и наличие готовых добровольно идти за ними последователей.
Последователи – это тот элемент, который лежит в основе лидерства, наличие которого всем и во всех ситуациях дает право считаться лидером.
Сетевой маркетинг – это командный бизнес, он не предусматривает работу в одиночку. Ведет за собой, направляет и руководит лидер, а команда всегда поддерживает и помогает ему. Это как в журавлином ключе.

Какими же основными качествами обладает ЛИДЕР?

• Лидерское видение;
• умение общаться;
• способность анализировать, принимать решения и отвечать за них;
• устойчивые моральные принципы,
• уверенность в себе и позитивное отношение к жизни;
• целенаправленность;
• эмоциональный интеллект.

А теперь более подробно по каждому из пунктов.

Лидерское видение

Все успешные люди имеют видение перспективы.
Видение будущего определяет смысл существования любой команды. Оно устанавливает связь между лидером и его командой, создает ощущение единства, побуждает людей к коллективному творчеству.
Лидерское видение формирует команду.
Лидер видит четкую картину цели, поэтому он всегда знает, куда идти. Для него характерно полное понимание того как выглядит успех и как его можно достичь. Более того, человек с задатками лидера способен сохранить свое видение целей даже в неблагоприятных условиях и при этом продолжать действовать целенаправленно, сохраняя страстную веру в успех и заражая этой страстью своих последователей.
Лидер обладает не только перспективным, но и креативным мышлением, так как он ведет за собой очень разных людей.

Умение общаться

Лидер способен эффективно доносить свою идею до других. Умеет правильно вести диалог, а это значит, что он искренне интересуется темой разговора, слышит и не перебивает собеседника.
Всегда думает о своих партнерах. Новички надеются  ставят цели  выстраивают план действий, а лидер дает им возможность реализовать эти планы. Но успех всегда зависит исключительно от конкретного человека.
Отмечая личные качества любого лидера, нельзя не вспомнить о чувстве юмора. Это жизненно важное чувство (в данном случае), ведь оно помогает снять напряжение и скуку, а также разрядить враждебность, которая может возникнуть между членами команды. А если сказать проще, то хорошее чувство юмора способствует установлению духа товарищества в группе.

Способность анализировать, принимать решения и отвечать за них

Лидеры отличаются своим мастерством понимать каждую ситуацию как отдельный вызов и принимать решения, учитывая конкретные обстоятельства.
Лидер оценивает ситуацию беспристрастно и готов, при необходимости, изменить свое решение. Способность быть гибким и смелым дает возможность легко приспособиться к изменяющимся условиям. Ведь изменения – это один из наиболее очевидных факторов жизни, и именно они всегда встречают наибольшее сопротивление.
Интересное наблюдение Джеффа Безоса, основателя Amazon: «Самые умные люди постоянно пересматривают свое понимание проблемы, которая, как они считали, уже была решена ними. Они открыты для новых точек зрения, новой информации, новых идей, противоречий и вызовов их собственным образам мышления. Эта постоянная готовность к принятию новой информации идет рука об руку с готовностью признать, что Ваш прежний образ мышления был ошибочным». Джефф Безос находится на вершине одной из самых успешных компаний современности, не говоря уже о сумме его состояния, оцениваемого примерно в 150 000 000 000 долларов.
Не стоит бояться принимать сложные и непопулярные решения, если Вы уверены в себе и в своих силах. Ведь из-за нерешительности и затягивания принятия решения, теряются ресурсы и возможности.
Еще одна черта характера лидера – это смирение. Казалось бы, при чем здесь смирение. Быть смиренным – значит терпеливо принимать обстоятельства и людей вокруг себя, то есть видеть ситуацию и людей такими, как они есть, иначе говоря, посмотреть правде в глаза. Ведь есть вещи, которые мы не можем изменить, и именно смирение и смелость вместе с критическим мышлением помогают проанализировать обстоятельства, понять есть ли возможность повлиять на них и если есть, то как. Увидеть ситуацию как она есть – это чрезвычайная ценность лидера.
И еще одна интересная цитата: «Чтобы быть супер умным человеком нужно обладать гибкостью ума. Исследования показывают, что люди, которые умеют признавать свои ошибки, принимают более успешные решения. Они понимают, что допущенная ошибка является признаком не глупости, а любопытства, открытости к новым знаниям и, в конечном счете, разума».
Люди в трудные моменты всегда смотрят на нас, как на своего лидера, в поисках уверенности и безопасности. Лидер должен действовать организованно и целенаправленно в условиях неопределенности.

Устойчивые моральные принципы

Настоящим Лидерам свойственны устойчивые моральные принципы.
Обязательное требование для долговременного успеха – это честное ведение бизнеса. Чтобы пойти за лидером, люди должны быть уверены в его беспристрастности, справедливости, направленности на преодоление трудностей, способности понятно выражать свои взгляды. В МЛМ бизнесе, если Вы спонсируете кого-то, то это партнерство и наставничество может быть на всю жизнь. Гораздо сильнее, чем в традиционном бизнесе, сетевой маркетинг культивирует доверие между спонсором и его дистрибьюторами. Лидер должен иметь доверие своих последователей и честность в этом – главная его помощница.
И только этичное и законное поведение лидера (в данном случае, в соответствии с маркетинг-планом как конституции компании) дает моральное право вести за собой людей и называться лидером.
Не понимая, что такое ответственность, дисциплина и правильная организация – просто невозможно быть лидером.

Уверенность в себе и позитивное отношение к жизни

Всем нам нравится быть рядом с теми людьми, которые верят в себя и в то, что они делают.
Уверенность в себе создается достижением мастерства и профессионализма в своей области. Глубокое знание дела, которым человек занимается, несомненно, придаст ей ценности в своих собственных глазах и в глазах окружающих. Лидеру характерна определенная храбрость делать то, что другие считают невозможным, и не волноваться по поводу того, что подумают о нем люди, если он будет от них отличаться.
Позитивный настрой так же ассоциируется и с сильными лидерскими качествами. Однако, быть позитивно настроенным – значит нечто большее, чем демонстрировать счастливое лицо окружающему миру. Нужно иметь и развивать уверенное чувство жизненного баланса и осознавать, что препятствия и проблемы случаются со всеми. Разница только в том, как мы на них реагируем и каким способом их решаем.
Притча:
Как-то раз маленький Миша спросил своего отца медведя:
— Папа, ты, наверное, всех знаешь, кто живет здесь в лесу?
— Да, знаю, сынок.
— А вот скажи мне: волк самый храбрый?
— Он очень храбрый, намного храбрее, чем я.
— А барс сильный? – не унимался Миша.
— Невероятно сильный, я с ним и близко сравниться не смогу.
— А рысь – она шустрая?
— У-у-у! – пробормотал медведь. – Она настолько ловкая, что лист не шелохнется, когда она охотится за добычей.
— А что насчет лисы? Говорят, она очень умная.
— Да, сынок, правильно говорят. Она действительно умная и моторная.
— Так почему, папа, ты – глава леса, а не барс, волк или умная лиса? – в недоумении спросил Миша.
— Дело в том, сынок, что волк храбр, но не может быть осторожным. Барс сильный, но очень вспыльчив. Рысь ловкая, но не может сохранить то, что приобрела. Лисица умная, но частенько свои навыки использует, чтобы обмануть других, и поэтому попадает в неприятности. Я понимаю себя и других. Я вижу восемь сущностей там, где они видят только одну и, в зависимости от ситуации и времени, я бываю то лисой, то волком, то барсом. Вот только поэтому я и главный в лесу.

Целеустремленность

Каждый из нас ежедневно тратит свое время, силы, ресурсы ради одного – достижение поставленной цели. Но даже одну и ту же цель разные люди достигают с различными затратами. А все потому, что каждый имеет разную личную эффективность.
Наша личная эффективность зависит и от врожденных особенностей – от талантов, и от опыта, который накапливается в процессе личного развития. Также на нашу эффективность влияют знания и умения.
Целеустремленность позволяет концентрироваться только на достижении поставленной цели.
Благодаря настойчивости мы движемся к достижению цели, независимо от возникающих препятствий, проблем, плохого эмоционального состояния, опасностей и т. п. Настойчивость чаще всего проявляется в ситуациях, когда нужно, как говорится, «подняться на ноги» и продолжать двигаться вперед.
Только благодаря самодисциплине можно быть целеустремленным и настойчивым.
Хорошего лидера отличает упорство. Он не ждет действий от других, а начинает действовать сам. Ему не нужен мотиватор, он действует на внутренней самомотивации.

Эмоциональный интеллект

Лидер обладает эмоциональным интеллектом. Что это такое?
Эмоциональный интеллект (ЕQ) – это способность человека распознавать эмоции, понимать намерения, мотивацию и желание других людей и свои собственные, а также способность управлять своими эмоциями и эмоциями других людей с целью решения практических задач.
Традиционно считалось, что чем выше у человека уровень интеллекта (IQ), тем больших успехов в жизни он способен достичь.
Но современные исследования показывают, что на 80 – 90% жизненный успех зависит от другого показателя – уровня EQ.
Как показывает практика, люди, демонстрирующие средний или даже ниже среднего уровень интеллекта, часто добиваются гораздо больших высот в жизни, чем признанные «умники». Здесь уместен анекдот: «На встречу одноклассников пришел только отличник Коля, все остальные, троечники, приехали, прилетели и приплыли».
Связано это, прежде всего, с тем, что для достижения успеха важен не только ум, но и такие качества как: умение общаться и справляться с жизненными трудностями, не теряя при этом оптимизма и присутствия духа; способность разобраться в себе и своих желаниях; радоваться тому, что имеешь и без сожаления расставаться с тем, что мешает двигаться дальше. Все это не имеет прямого отношения к интеллектуальной сфере, а лежит, скорее, в области чувств и эмоций. Именно совокупность этих качеств и способностей называют эмоциональным интеллектом.
Десятилетия исследований привели к выводу, что EQ – это важнейший фактор, который отличает успешных людей от всех остальных. Американская компания TalentSmart протестировали более 1 млн. человек и обнаружила, что работа лидера на 58% зависит от эмоционального интеллекта. Более того, он высоко развит у 90% эффективных лидеров, а значит, у человека с развитым эмоциональным интеллектом больше шансов стать лидером.
Обычно, лидерские качества человека начинают проявляться уже в детстве.
Важно понимать, что лидерами не становятся сразу. Развитие лидерского потенциала предполагает большую работу над собой лично.
Рождение и рост каждого лидера всегда начинается с одной и той же стартовой позиции: нам не нравится то, что происходит и потому так больше продолжаться не может.
Только когда мы становимся лидером постепенно, меняя свою жизнь, изменяя то, что нас не устраивает, беспокоясь не только о себе, а передавая свой опыт тем, кто готов его слушать и воспринимать – только тогда люди пойдут за нами, потому что мы знаем, что делаем.
Лидерский потенциал – это «нечто», что уже есть внутри нас, его нужно открыть в себе и научиться его использовать. Для этого существует большое количество книг, тестов, тренингов, с которыми стоит ознакомиться и применять их.
Сами по себе мечты на диване, даже если они кажутся абсолютно реальными, такими отнюдь не становятся. Однако, сила воли и мужество нужны не только ради действий, но и ради того, чтобы не бояться потерпеть поражение и двигаться дальше.
Право называться лидером нужно подтверждать каждый день. Этот путь достаточно тяжелый и далеко не всем под силу.

Лидерство предполагает определенные действия и обязанности, а именно:

формировать эмоциональный интеллект;
повышать свой уровень знаний;
научиться правильно общаться;
наставничество, осуществление поддержки и помощи;
быть дисциплинированным и ответственным;
принимать самостоятельные решения;
создать свое лидерское (перспективное) видение.

Теперь по пунктам:

Формировать эмоциональный интеллект

Как и любое качество, данное человеку от природы, эмоциональный интеллект можно и нужно развивать. Конечно, «исходные данные» у каждого из нас разные: они зависят от наследственности, от воспитания и стиля семейных отношений, окружения, образования и т.д.
Важен также жизненный опыт каждого человека.
Развить свой эмоциональный интеллект возможно в любом возрасте, нужно только понять это и принять такое решение, подойдя сознательно к этому процессу.

Повышать свой уровень знаний

Лидер обязан учиться и совершенствоваться. Именно знания никого не делает лидером, но без знаний лидером стать невозможно.
Очень важно не просто получать знания, а учиться, практиковать и успешно применять полученные знания в жизни, становиться профессионалами высокого уровня.
Нужно научиться передавать свои знания и опыт другим людям.
Программы, книги, семинары и тренинги для развития лидерских качеств существуют, но это теория, которая останется пустой тратой времени, пока мы не наберемся смелости испытать ее на себе. Расширить свои знания можно общаясь с коллегами для обмена новыми идеями и вдохновением. Нужно перенимать опыт более опытных лидеров, успешных в жизни людей, читать книги о лидерстве, посещать все мероприятия, которые организовывает компания.
Подготовка к проведению школ также заставляет постоянно учиться.

Научиться правильно общаться

Общение – главный инструмент для построения отношений. Лидеру необходимо уметь не просто передавать свои идеи, а заряжать своим энтузиазмом других.
Для хорошего общения очень важно дать почувствовать своим собеседникам, что Вы их слушаете и слышите, обязательно давать подтверждение и обратную связь, быть дружелюбным, достигать общей реальности. Нужно говорить людям об их ценности и потенциале так, чтобы они вдохновлялись этим и развивали в себе эти качества.
Лидеры передают свои идеи разным людям и должны уметь корректировать свой стиль общения для того, чтобы найти подход и взаимопонимание с каждым отдельным человеком. Одно дело, когда мы разговариваем со студентом и совсем другое – общение с человеком зрелого возраста.
Бесценное значение имеют публичные выступления – они заставляют нас переживать больший стресс, чем обычно. Их нужно практиковать обязательно.
Хотим бизнеса? Хотим успеха? Нужно преодолеть страх публичности. Пусть сначала слепит глаза, пусть страшно, пусть непонятно, пусть будут ошибки, но это все не смертельно, это нужно сделать. Со временем публичные выступления начинают нравиться, только для этого нужно в совершенстве владеть темой выступления.

Наставничество, исполнение поддержки и помощи

Основной девиз в сетевых компаниях: «Научился сам – научи этому другого!» Становясь членом компании, мы вместе с продукцией получаем информационного спонсора (наставника), в обязанности которого входит помогать нам и наставлять на «путь истинный». Слово «спонсор» в переводе с английского языка означает «поручитель». Под спонсорством в маркетинге по рекомендациям имеется в виду то, что представитель компании, который пригласил в этот бизнес новичка, не только во всем ему помогает, не только его всему учит, но и несет ответственность за его дальнейшую работу. Важно выбирать правильных людей, которые влияют на нашу жизнь, тех, которые уже добились какого-то успеха сами.
Наставничество полезно как для успеха, для благосостояния, так и для морального состояния каждого. Очень приятно видеть, как кто-то растет с твоей помощью, и ты видишь в успехе своих партнеров частичку своего труда. Наставничество было всегда и во всех отраслях, ему придавали большое значение для достижения профессионализма.
Лидер, как спонсор и наставник, должен видеть силу и слабости каждого, находить слова, нужные в данный момент, не позволять членам команды расклеиться или потерять веру в себя и в свою мечту, должен показать перспективное видение, поддержать кого шуткой, кого критикой, попросить совета, поинтересоваться мнением, дать «волшебного пенделя».
Понятно, что изменить кого-то нельзя, изменить можно только себя. Но вот помочь другому измениться, расцвести – это в силах и возможностях каждого лидера.

Быть дисциплинированным и ответственным

Дисциплинированность и ответственность – это структура поведения человека, который имеет контроль над жизнью. Когда мы начинаем действовать, нам приходится принимать решения. Именно это и отличает лидера от последователя: лидер принимает решения и готов за них отвечать, даже если они окажутся неверными.
Как принимать решения, чтобы не было мучительно больно за последствия? Прежде всего, нужно ориентироваться не на свои амбиции, а на вечные ценности: честность, порядочность, этичность, любовь к ближнему и т. д.

Создать свое лидерское (перспективное) видение

Все предыдущие действия помогают создать перспективное видение.
Перспективное видение представляет собой совокупность желаний и должно формировать полную четкую картину цели.
Видение добавляет нашей жизни смысл. Сначала наш мир формируется в уме и только потом трансформируется в реальность. Если в уме картина будет расплывчатая, то как мы хотим, чтобы мир смог предоставить нам что-нибудь конкретное?
Перспективное видение – это как фундамент дома. Важнейшая его часть. Мощный фундамент – это мощное строение, слабый фундамент может разрушить весь дом.
Оно должно стать частью нас и прочно укорениться в нашем подсознании. Максимально нужно использовать свое воображение . Создавать (строить) перспективное видение своей жизни с вопросом, что я «хочу», а не то что «надо», или «во что я способен поверить, что я смогу». Видение тесно связано с личностью лидера, его ценностями.
Видение – это единственное наше ограничение.
Мы и только мы ставим себе ограничения в жизни. Вот это я могу, а вот то не могу. На самом деле , все ограничения иллюзорны, они созданы нашим воображением. Затем нашу неспособность сделать что-нибудь подтверждает общество. Знакомые, друзья говорят, что Вы этого сделать не сможете, приводят в пример нам истории провала их друзей, и постепенно нормальный человек пропитывается верой, что это действительно невозможно и ограничения становятся реальными для него.
Нужно быть не совсем нормальным, нужно иметь смелость вырваться из этого негативного круга, суметь выйти из толпы и начать идти своей дорогой, реализовывать свою мечту.
Мы должны держать в уме четкое видение того, чего мы хотим добиться, и вселенная подкинет нам идею. Мы не должны что-нибудь изобретать, придумывать. Наша задача состоит в том, чтобы:
• четко видеть, чего мы хотим;
• распознать идею, которую вселенная нам подкинет для реализации желанного.
Не стоит думать, что одно только видение изменит нашу жизнь. Нашу жизнь изменить могут только наши действия.
Лидер должен быть готов к тому, что не все поймут, что найдутся те, кто будет активно против: не пугайтесь, противников не бывает только у неудачников. Если ты сделал заявку на лидерство – будь готов встретить сопротивление. Существует такая притча:

«Единственная птица, которая осмеливается клевать орла – ворон. Он садится на спину и впивается в шею орлу. Однако орел ворону не скидывает, не борется с ним, не тратит на него время и силы. Он просто раскрывает крылья и начинает подниматься вверх в небеса. И чем выше его полет, тем меньше воздуха остается для ворона, и тогда ворон падает вниз.
Когда человек движется навстречу своей цели, ему некогда спорить, кому-то что-то доказывать. Устремляйся вперед, все остальное отпадет само собой! «

Главное, мы должны понять, что становление настоящего лидера – это процесс, который никогда не заканчивается.
Лидер – это человек, который умеет четыре вещи:
• мотивировать своих людей;
• ставить задачи;
• принимать решения и брать ответственность на себя;
• видеть в человеке потенциал.
По таким принципам работают наши вышестоящие спонсоры и готовы вести всю команду партнеров к успеху, роста и процветания.
Они делают вокруг себя людей счастливыми!
И во многих из нас видят лидеров, которые объединяют в себе два важных компонента успешного лидерства – служить другим и показывать им путь.
Хорошего вам пути к своим мечтам!

Любви! Здоровья! Счастья! и Добра!

Задание №1:
Возьмите чистый лист бумаги, разделите его на две половины. В правой части напишите все лидерские качества, которыми вы владеете, а в левой – те, над которыми Вам еще нужно работать.
Составьте план действий, который поможет Вам сделать эти качества вашими положительными чертами.

Задание № 2:
На ближайшей школе проведите такой анализ вместе со своими партнерами. Назначьте индивидуальные консультации тем партнерам, кто в этом нуждается.